【扩张】卫浴企业扩张需适度 “圈地”消耗企业财力物力

    卫浴企业扩张需适度 “圈地”消耗企业财力物力

最近十年可以用野蛮生长来形容整个家居行业的高峰状态，正是这样的情况，让整个家居行业都比较浮躁。卫浴作为家居行业的一个主要角色也不例外，处处逃不过浮躁的影子。整个卫浴行业企业不需要太多的研发，简单的模仿就可以在高速发展上面分的一杯羹。很多卫浴品牌取得一席之地，并非本身的优势和对市场的专注，更多的是赶上卫浴行业最黄金的高速发展期。然而，无论是个人还是企业，真正要发展就必须避免浮躁，只有沉得下心的企业才能继续生存下来并发展壮大。卫浴企业扩张需适度努力使企业规模扩大，无可厚非，也是企业发展的必经之路。但在企业基础还不够扎实的时候，为了市场规模而扩张市场规模的发展策略有点喧宾夺主。企业发展的目的在于能更长远的盈利。现在卫浴行业竞争空前激烈，通过加强企业的实力，保住自己商业领地的前提下，进行开拓是最基本的发展方式。但盲目的扩大企业市场规模，不仅加大了企业的管理难度，而且在一定程度上产生资金风险，容易导致企业因小失大——疏忽了企业发展的本分。

前几年由于房地产的热潮，部分中国卫浴企业的扩张方式都是进行“圈地运动”，通过“圈地”来等待企业不动产的增值。企业高层的心态是如此浮躁，整个企业的员工能“稳”到哪里去，而且这种“扩张圈地”的发展方式绝对只是一时的，是国内的投资行业的“欲望”让卫浴企业蠢蠢欲动。现阶段行业法律法规的不规范，不完善导致各种事件频频发生。

“圈地”消耗企业财力物力

除去“圈地”对卫浴企业带来的心理影响和高风险，一个企业的管理精力和范围总是有局限，这样没有限制的扩大规模和“圈地”，一定会让企业精力过于分散，导致“核心”部门的管理欠缺，保证不了正常业务的有效运作。要是在渠道上出现疏忽，就会影响到整个企业在行业的口碑，对企业的元气伤害不小。

“圈地”分散精力导致企业渠道出现问题，就会导致大量人员精力和材料的耗费，企业为了弥补损失会进行更多的“圈地”。最后会进入一个可怕的恶性循环。高风险的行为如果得不到高收益，则企业会面临资金不畅，甚至会因所以这种“求快”的商业“圈地”行为不值得企业效仿，这种不符合社会可持续发展大趋势的运作模式不仅会让企业走向失败，还可能危害到整个社会的利益。而这些都是卫浴企业浮躁的心态的表现。

卫浴企业心态沉稳是王道其实国内卫浴企业的发展模式有很多种方式。有稳扎稳打，紧抓工程质量，视之为企业生命的;有依靠价格“优势”，偷工减料的;有凭借当地政府“强硬关系”稳接工程的;更夸张的有只注重“招商”，把经销商当做圈钱工具的企业。但也有坚持注重质量和服务的模范企业，他们视渠道为企业生命。中国社会科学院经济研究所的一位研究员曾经提出这样几个问题：小企业怎样才能摘取创业成功的桂冠?大企业如何避免阴沟翻船的命运?怎么才能建成我们自己的长寿公司?怎样才能搭建起中国本土的“航空母舰”?其实对中国卫浴企业来说，心态比资金更重要，理性、客观、辩证的精神支柱和思维方式比一轮又一轮的商机更重要。